ヒグチ鋼管株式会社 代表取締役 樋口浩邦氏にインタビューしました。
会社の誕生
私の⽗が会社を創業したのは、1970年（昭和45年）1⽉10⽇。場所は⼤阪市平野区加美9丁⽬、現在の第2⼯場のある場所でした。まさに「裸⼀貫」からの出発で、頼れるものも資⾦もない中、⾃らの⼒と情熱で道を切り開いたのです。
⽗は⾹川県の出⾝で、⾼校を卒業後、集団就職で⼤阪に出てきた⼀⼈です。最初に勤めた中川鋼管株式会社という会社で10年間修業を積み、28歳で独⽴を果たしました。時代背景として鉄鋼業が盛んだったこともあり、⾃らの信念に従って事業を⽴ち上げた⽗の姿勢には、今もなお深く感銘を受けています。
私は⼤学を卒業後、父親の会社の主要仕入れ先である丸⼀鋼販株式会社に5年間勤め、業界の基礎を学びました。その後、⾃然な流れで家業に戻りました。特に強い覚悟があったわけではなく、「⽤意された路線に乗っただけ」というのが当時の本⾳です。しかし実際に会社に⼊り、ものづくりの現場に触れ、⼈の⼿で作られた製品が社会を⽀えていることを実感する中で、次第にこの仕事に惹かれていきました。気がつけば、この業界に⼈⽣を注いでいたのです。
今後のビジョン
私が⽬指すこれからの経営ビジョンは、会社を「個⼈のもの」から「社会の公器」へと転換していくことです。私はこれを人を大切にする経営の実践を通じて具現化してまいりました。社員が主役となり、主体的に働き、成⻑できる組織を築くことに今まさに注⼒しています。
⽇本において100年企業に到達できるのは、わずか1万社に3社という⾮常に狭き⾨です。その狭き門をこじ開ける鍵は、2代⽬から3代⽬への事業承継にあると考えています。創業に必要な短距離⾛的な⾛りだけでは、持続可能な組織にはなりません。創業の次のステージは守成です。次世代に経営のバトンをつなぐ駅伝のような長距離走が必要になってきます。そんなバトンをつなぐ⾛りができるよう、社員を信じて権限を与え切り、任せ切る覚悟が、世の社長には求められます。
私は今、次の世代から頭角を現す社員の出現を期待して、経営からは⼀歩引いて⾒守り、支援する⽴場に回っています。経営者の最も大切な役割とは、社員が⾃ら考え、責任を持って⾏動し、挑戦できる風土をつくることです。それが、本当の意味での「信じ切り任せ切る」経営だと思っています。もっと言うと、「与え切る経営」です。社員に役割を与え、責任を与え、挑戦の場を与える。そうすることで信頼の輪が⽣まれ、社員の力で会社全体が活性化する。私は、仏道実践から、この「⼈を信じ切る」という経営の本質を学んだような気がします。
仏道実践、人を大切にする経営実践、倫理法⼈会での学び、『貞観政要』に⾒る古典の智恵、等々——それらすべてを統合させ、「信じ切る⼒」で次の未来を切り拓いていく。それが、私が描くこれからの経営のかたちです。
